精细化管理全案-上海企业中高层管理培训机构-大企之道（上海）企业管理有限公司

你现在正面临以下问题吗？

Are you facing the following problems now?

产品研发超前与管理滞后之间的矛盾
经营定位超前与组织无法支撑之间的矛盾
管理期待较高与实际管理效能太低之间的矛盾

解决方案

Solution

大企精细化管理，以战略体系梳理、组织设计、人力资源体系、流程制度为核心，来进行项目实施，通过对组织骨干进行企业文化导入及学习习惯的培育，形成企业管理知识、人才加工、市场竞争的智力平台，从而支持于企业战略的实现。

咨询落地七步法

Seven steps of consultation landing

细化调研
01
提供调研资源条件
采集数据
02
提供需要数据资料
设计模式
03
予以共同探讨
共创预演
04
积极输出评审意见
共识培训
05
积极参与
推导实施
06
落实实施
修正完善
07
按修正方案再实施

项目内容

Project content

项目内容

序列	项目	具体内容
1	调研与诊断	资料调阅、现场走访、深度访谈、问卷调查、诊断分析、诊断报告
2	战略设计梳理	使命、愿景、核心价值观、5年度发展规划与年度目标规划公司目标体系设计
3	组织设计体系	组织结构图、工作分析、部门职能与岗位职责
4	薪酬体系	岗位价值评估、内外部薪酬调查、职能矩阵及薪酬矩阵设计、薪酬管理制度
5	绩效体系	目标分解、关键KPI提炼、考核实施方法方式、绩效管理制度
6	制度流程体系	制度梳理与制度拟订三级流程体系的建立流程图画法、流程汇编、流程管理制度
7	后续辅导	根据项目实施结果情况,进行指导辅导

项目专家

Lecturer

房海雷

企业管理人才梯队培育赋能师；
大企集团--上海公司总经理；
中国民营企业发展论坛秘书长；
企业经营管理顶层架构设计师；
成长型民营企业问题研究专家；
山东大学领导科学中心高级研究员；
史庆君

复旦大学历史学系学士
华东师范大学在职研究生
经济师、心理咨询师
20年政府机关、制造业、房地产开发行业等工作经历，曾担任企业组织管理中心总经理等职。
专业领域聚焦于组织能力提升与管理创新，擅于从企业经营发展战略和业务需求出发进行组织管理及人力资源管理体系建设。
咨询项目经验：全程主持/参与多家企业的组织能力诊断及人力资源管理体系咨询项目（包括组织能力诊断、职级体系构建、薪酬体系设计，绩效体系优化、人才盘点、能力素质模型及人才发展等），辅导企业方案落地实施。
侯攀

宏伟建设集团CEO
万德福（WODF）人事行政总监
北大纵横、中旭股份高级企业管理咨询顾问
基业昶青高级合伙人及副总裁
和君咨询合伙人
有超过10年大型国有企业、外资企业中高层管理经验

侯攀先生在企业整体战略、公司组织管控、人力资源、流程、企业文化等领域拥有丰富的管理咨询经验。主持或深度参与的管理咨询项目达80多个，主持和深度参与的项目包括但不限于：
为中国海运制订人力资源管理体系
为长春一汽合成集团制定公司集团管控体系及人力资源体系
为宏伟建设集团制定集团管控、薪酬绩效、流程管理及人力资源管理体系
为华瑞制药有限公司制定战略咨询项目
为江苏豪森药业公司制定整体战略梳理、公司管控及高管激励咨询
为中国移动制定服务流程再造体系
为宏成建材制定战略规划、绩效管理、企业文化管理体系
为长沙高新区管委会制订十三五发展规划
为融信地产制订组织优化、薪酬福利、绩效管理体系
王秉诚

英国伦敦城市行业协会（City&Guilds）高级外督与考官
英国在华国际培训师协会、道德委员会委员
西班牙新能源集团中国西南区——首席代表
杭州奥斯塔（OSTA）职业技能鉴定咨询有限公司——高级项目顾问
上海象王洗衣有限公司——董事
大企上海——高级咨询顾问