企业如何做到精益化管理培训呢?

发布时间:2020.10.12 10:59作者:亚游手机版

  公司管理培训心得与大家分享。《老子》有句名言:“天下之大,必于细小;天下之难,必于细小”。经过这次太古训,听老师讲课。拥有更多的经验。老子这种思想,即企业要做大做强,就要从简做起,从细小入手。那就是精益生产管理。职场上,每一件大事都会因为一些零碎小事而全盘否定,那么如何做好细致入微,精益管理呢?


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企业如何做到精益化管理培训呢?


  企业管理培训心得1:5S是精益管理的出发点


  “5S管理”是指在生产现场,对物料、设备、人员等生产要素进行良好的清理、整修、清理、扫除和文化修养活动。奠定其它管理活动的良好基础。清理:要与不要,一个留一个。发现并理解一些重要的事情。清理多余物品,准备所需物品;整理科学布局,快速取用。清洁物品放置位置,能立即找到所需物品,定位,定量;清洁:清洁垃圾的检测器。彻底清除所有的垃圾、尘土等,确保设备正常运转,令人心情愉快;清洁:清理各环节,清理道路。设定标准、目视管理、检查表格、职责范围、奖罚措施;品质:标准作业、习惯养成。对已决定的事自然能养成习惯,并加以把握。


  企业管理培训心得2:消除浪费是精益管理中的首要任务


  在企业中,浪费的定义更为宽泛,如返工造成的浪费,返工产品或服务以满足客户需求的浪费,还有更多;如等待造成的浪费,在生产过程中,当两个相关要素不能同步时,所产生的空闲时间就会自然而然地出现在等待过程中。又如库存浪费,任何超过加工所需的材料供应都会大大增加库存,相应的仓库、人力,甚至还会大幅度增加。在企业生产中,这种浪费更加明显。消除一切不必要的浪费,使企业获得更大的效益,是精益管理的本质所在。


  企业管理培训心得3:时间管理是精益化管理对个人的要求


  区分轻重缓急,排出优先次序;把自己认为重要但没有急迫的事情排在第一位,多些主动,少些被动。定下清晰的目标,制定可行的计划;确定开始时间结束时间,并付诸实施,建立检查标准,有必要的信心,坚持完成计划。立刻行动,坚决杜绝拖延;培养快速节奏感,有必要的时间去完成,才有明确的起止时间,当日事当日毕。工作没有任何缺陷,发生故障,立即处理。制订工作规则,善于进行有效的授权;在第一时间向他人反馈信息,对任务进行分类,同类事项同时处理,特殊任务特别处理。高效地得到上级的帮助,不干涉下属的工作细节。维持环境整洁,控制情绪;清洁环节能提高工作效率,积极乐观地面对可以提高兴趣,用你的一句问候就能感染他人。积攒生活诀窍,好好利用零碎时间;对于生活上多学点小技巧,或者说同时做多件事,不经意间就能节省很多零碎时间。学会拒绝的技巧,把你的时间积累起来;学会拒绝是保证你把事情做好的最有效方法,学会拒绝是一种力量,更是一种艺术。专访,花钱请人;与自己的好朋友,多聊聊,利用好资源办大事。管理闲暇时间,不断自我激励,积极进取;平衡生活,不断学习,自我激励,才能更好地提高。


  为了对训练学习、全面理解精益管理的深刻内涵是很有必要的,深刻理解精益管理在现实工作、生活中对个人、企业甚至整个社会的深远意义。


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